Pour une opinion impartiale de toutes solutions et fournisseurs
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A propos de Prior-IT Conseils
Plus précisément l’offre de services professionnels permet à une entreprise de se faire accompagner pour rôle à temps partiel comme Directeur des technologies de l’information, pour réaliser un diagnostic organisationnel, pour une étude d’avant-projet ERP, pour du conseil stratégique, pour le choix d’ERP, pour assurer la mise en place et le démarrage de projet et ou assurer la gouvernance comme auditeur de projet.
En plus Prior-IT est une agence de recrutement neutre pour desservir sa clientèle.
Secteurs d'activités
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Secteur privé pour petite et moyenne entreprise
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Entreprise manufacturière
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Entreprise de fabrication
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Entreprise de service
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Entreprise de distribution
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Pour les volets suivants: finance, ressources humaines, technologie de l'information, vente, opération, production, chaine d'approvisionnement, comptoir de données, marketing, eCommerce (B2B & B2C)
Offre de services
Différents types d’intervention
1.Diagnostic organisationnel
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Brosser le portrait de la situation actuelle d’une entreprise & réviser les besoins en regard des ressources informationnelles et des systèmes liés afin de proposer un plan d’action;
Mesurer la capacité organisationnelle d’une entreprise à démarrer un projet d’envergure tant sur le plan humain, financier et de gouvernance.
2.Recommandation pour organiser les ressources TI...de façon à assurer ;
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-Le soutien technique (infrastructures, réseaux et bureautique) ;
-Le développement pour répondre aux besoins de l’organisation ;
-Les besoins en services d’affaires (analyse et pilotage).
3.Sélection de progiciel PGI (ERP) en fonction des besoins de l’entreprise ou logiciels spécifiques
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-Circonscrire les besoins d’affaires et TI;
-Identification des fournisseurs reconnus dans les domaines d’affaires;
-Identifier les différentes fonctionnalités d’entreprise telles que : gestion comptable et financière, gestion des stocks, gestion des ressources humaines, gestion des fournisseurs, gestion de la vente et la gestion de la distribution, RFID;
-Identifier les différents produits logiciels tiers I, tiers II et tiers III.
4.Étude d’avant-projet pour la mise en place d’un projet ERP (PGI-Progiciel de gestion intégré)
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-Identifier le modèle de gouvernance requis et les joueurs clés ;
-Coacher l’équipe de direction et définir les étapes du projet ;
-Identifier les contraintes et les bénéfices organisationnels ;
-Préparer les cahiers des charges et identifier les fournisseurs potentiels ;
-Préparation des dossiers de demandes d’aide financière à Emploi-Québec, au Ministère de l’Économie et de l’Innovation;
-Préparer des guides de sélection des fournisseurs et des solutions logiciels.
5.Mise en place et démarrage de projet
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-Mettre en place des outils de gouvernance et élaborer la structure de projet et assurance qualité ;
-Rechercher et produire des demandes d’aide financière et ou cahier des charges.
6.Bilan et état de situation
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-De l’infrastructure matérielle, logicielle ;
-Liste des plates-formes et applications utilisées ;